Zakelijke coaching levert een degelijk beleidsplan, een overzichtelijk organogram en sterke strategische planning. Samen met leidinggevende of managementteam, schrijft Company & Leyder een beleidsplan, begeleidt beleidskeuzen, maakt een nieuwe samenwerking overzichtelijk en werkbaar en creëert opstapjes naar een betere interne communicatie. Bij aanvang worden samen duidelijke doelen vastgelegd en afspraken gemaakt over planning en tijdsbesteding. Ieders rol in de uitvoering van het plan wordt omschreven. Bundeling van alle informatie mondt uit in een eerste voorstel met suggesties en adviezen. Dit wordt besproken en getoetst met leidinggevende en managementteam. Dan wordt een definitief plan of adviesrapport opgesteld, inclusief de zorg voor interne consolidatie.


case:
De afgevaardigde bestuurder van een internationaal bedrijf vroeg hulp om het nieuwe directiecomité op één lijn te krijgen. Hij wilde er voor zorgen dat de bedrijfsmissie door iedereen gedragen werd. In een eerste ontmoeting werd elk directielid gevraagd de missie te formuleren waar die specifieke afdeling voor stond of zou moeten staan. Van daaruit werd gezocht naar gemeenschappelijk gedragen doelen en aansluiting bij de overkoepelende bedrijfsmissie. Tijdens een bedrijfsdag voor alle medewerkers, presenteerden de afdelingen hun kernactiviteit en werden de afdelingsmissie in lijn gebracht met de missie van de hele onderneming.