In personal coaching staat de leidinggevende, werknemer of zelfstandige centraal, die steun zoekt bij een aantal professionele vragen:
- zich verrijken in leiderschap (of er mee starten)
- time management en zelfmanagement
- rust en vitaliteit in het dagdagelijks werk en leven organiseren
- persoonlijke professionele missie en competenties verhelderen
- open, directe en respectvolle communicatie in werksituaties
- je (opnieuw) oriënteren in je professioneel leven
- burn-out, een programma voor herstel en professionele herstart
- methodieken om de afdeling beter te managen of om samenwerking te verbeteren
- hulp en steun bij personeelsselectie, bij het opstellen van functie- en taakprofielen of bij het voeren van evaluatiegesprekken
Tijdens een individueel coachingtraject wordt een mini-training en begeleiding op maat van de persoon en de opdrachten voorzien. De bedoeling is iemand sterker te maken in zijn dagelijks professioneel functioneren..
Dezelfde thema's kunnen uitgewerkt worden in een intervisiegroep van 4 gelijkgestemden. Intervisie combineert het diepgaande van een personal coaching met de voordelen van praktijkuitwisseling. Intervisie is een mix van theoretische kadering, training, delen van ervaring en cases, feedback en heel praktische hulpmiddelen. Om een intervisie van start te laten gaan, worden geïnteresseerden rond eenzelfde thema een eerste keer samengebracht.
case:
Een manager vraagt zich af hoe hij zijn plaats kan bepalen tussen directie en afdeling, hoe een evenwicht tussen top-down en bottom-up besluitvorming en sturing kan gevonden worden. De afdeling vindt de leidinggevende te directief, de directie vindt dat de medewerkers te veel betrokken worden. De leidinggevende vindt van zichzelf dat hij te weinig kan delegeren. In enkele sessies maakt Company & Leyder een analyse van de diverse posities. Aan de hand van een test en een methodisch kader, wordt de huidige situatie inzichtelijk gemaakt. De potentiële verbeteringen worden besproken en op welke manieren die concreet kunnen worden uitgevoerd.